9 правил начинающего руководителя при создании команды
 |
Настоящий руководитель должен многое уметь и к многому стремиться, он должен уметь доверять своим сотрудникам и правильно организовать работу предприятия. |
Руководитель должен повышать свои профессиональные качества. Сотрудники должны видеть, что их руководитель не сидит на месте, что он стремиться к новым знаниям и старается соответствовать современным требованиям. В таком случае подчиненные будут стараться соответствовать тому уровню, который задает руководитель.- Руководитель должен уметь организовать свою работу и работу всего коллектива. Причем начать стоит с себя. В этом случае и подчиненные будут понимать, что следует играть по правилам руководителя, ведь они для всех – и для него в том числе. Руководитель не должен пить кофе или чай, кушать не в обеденное время, если хочет, чтобы сотрудники не делали этого. В обратном случае коллеги вас не поймут: почему им нельзя, а руководителю можно? Нужно быть ближе к людям.
- Руководитель должен быть стратегом. Он должен не только решать текущие задачи, но и планировать перспективы компании, строить новые связи, искать новые заказы, одним словом, руководителю нужно всегда быть в поиске. Иначе в один прекрасный день может случиться такая ситуация, что завтра компании будет нечем заняться.
- Руководителю полезно быть стрессоустойчивым. План борьбы с перенапряжениями на работе следует продумать заранее. Стресс – это очень серьезное состояние человека, на которое нельзя не обращать внимание. Раздраженный, уставший руководитель производит впечатление либо человека, склонного к истерии, либо просто слабого человека.
- Хороший руководитель видит в своих подчиненных не только исполнителей, но и живых людей. Полезно научиться доброжелательности. Не стоит требовать от сотрудников выполнения более сложных или более ответственных дел «за просто так». Мотивированный материально или иным способом сотрудник поможет вам достичь ваших целей гораздо более эффективно. Кроме материальных мотиваций существуют и другие: плата спортивных секций, корпоративные вечеринки – все это за счет компании (лучше в полном, но можно и в частичном размере).
- Руководитель должен хвалить сотрудников, но не выделять любимчиков.
- Ругайте только один раз.
- Хвалите при всех. Ругайте наедине.
- Руководитель должен научиться доверять сотрудникам ,а не конкурировать с ними .Те сотрудники, которые знают что-то лучше руководителя, заслуживают уважения. Не гонитесь за ними, не конкурируйте, а научитесь им доверять.
Это самые простые правила, которые помогут любому начинающему руководителю не только самоутвердиться на работе, но и объединить сотрудников под общей целью, сплотить команду и выстроить доброжелательные отношения в коллективе.